WHAT WE DO
ピープル・サクセスの取り組み

PROJECT LIST プロジェクト一覧

ブイキューブでは「ピープル・サクセス」を体現する施策・取り組みを多数行っています。多くのブイキューブメンバーが関わり、みんなで育んできた文化です。
ぜひ、#ボタンから記事もお読みいただき、プロジェクトの詳細もご確認ください。

  • 「The GOLD」は、ブイキューブのバリュー「自分らしく個が輝ける会社 "Stay Gold"」をベースとした人財育成施策の総称です。「新たな価値を共創しつづける人財」の育成を目指し、ブイキューブならではの成長サイクル〈挑戦→経験→内省→対話〉に即した各種施策を通じて、自らの成長を志し、挑戦するメンバーを支援しています。

  • 通称「NAC」とよばれる社内限定の新規事業コンテストです。ブイキューブのバリュー「次のあたりまえをつくる "Next ATARIMAE"」のもと、メンバーがアイデアを持ち寄り、社会課題解決に向けてチャレンジしています。参加にあたっては部門・職種・入社年次、一切不問。厳正なる審査の末、採択されたチームは事業化へのサポートを受けられます。

  • 時間や場所を選べる働き方、自己実現のための副業制度など、ブイキューブらしさを追求したワークスタイルが「Orange ワークスタイル」です。常に先進的であり続けられるよう、ブイキューブメンバーによる自発的なプロジェクト「Orange プロジェクト」とともに、みんなで日々アップデートしています。

  • Orange ワークスタイルの一環として、ブイキューブメンバーとその家族を支援する制度を「ネーブル(=へそ・・・いのちをつなぐもの)」と名付けました。ブイキューブならではの子育て支援制度は、ブイキューブメンバーだけでなく、その家族に対しても支えになれるよう、常に意識して設計されています。こちらも日々メンバーとともにアップデートしています。

  • 毎月21日を「ブイの日」と定め、情報発信&交流をコンセプトとした新しい社内コミュニケーションの形を目指しています。会社側からのメッセージ発信だけでなく、部署や役職など立場を問わず、メンバーが自由に企画を考えてイベントを開催。毎月さまざまな内容で盛り上がっています。

  • 「エンジニアがエンジニアらしく技術オタク感満載で、興味のあることを楽しみながら対話して、あわよくば実現をしたら、とってもすごいコトができるんじゃないか!」と、楽しいエンジニアライフを過ごしたいエンジニアによる、エンジニアのための取り組み「ナード エンジニア」です。

  • 新入社員がスムーズに組織になじみ、早期に活躍できる環境を構築していくことを目指した「ブイキューブ式オンボーディングプログラム」です。人を大事にするブイキューブだからこそ、新しく入社したメンバーへのオンボーディングにも力を入れており、受け入れ部署とも連携しながらすすめています。

  • ブイキューブのミッション「Evenな社会の実現」と、「ウェルビーイング」をテーマに、よりよい未来とは何かを考え、実現に向けて活動するプロジェクトです。営利・非営利にとらわれることなく、ブイキューブメンバーとともに”ウェルビーイングなみらい”を追求していきます。

CONTENTS 最新の記事

CHROが語るピープル・サクセスの旅路(前編)

ブイキューブのCHROに就任した今村亮です。CHRO設置の背景や、このサイトでも紹介してきた取り組みに関する裏側や想い、またこれからどんなことをやっていくのか、などについて徒然なるままに伝えていきたいと思います。前編では、私自身のキャリアを通じて築いた仕事観と人間観を中心にお届けします。

【e-learning活用術】朝の時間を活用!自己成長を続けるエンジニアの学習スタイル

当社では、社員が自分の意思で身につけたいビジネススキルを学ぶためのe-learningサービスSchooを導入しています。
今回は、新しい業務で必要な知識を自主学習し、自身をアップデートし続けているエンジニア社員の活用事例を紹介します。

みらいプロジェクト
令和6年能登半島地震の被害に対する支援について

株式会社ブイキューブは、能登半島地震により被災された地域および被災者の方々への支援活動に役立てていただくため、社員の有志で支援金を募りました。

【e-learning活用術】多忙なママ社員に聞いた!危機感を持ち自身をアップデートさせる方法

当社では、社員が自分の意思で身につけたいビジネススキルを学ぶためのe-learningサービスSchooを導入しています。
今回は、家庭に仕事にと忙しい日々を送りながら、Schooを活用し自己研鑽に取り組んでいるブイキューブメンバーの活用事例を紹介します。

【The GOLD施策紹介】マネジメント研修とは?

ブイキューブでは、2021年に「ブイキューブ・マネジメントポリシー」を策定し、それに基づく「マネジメント研修」を2022年から実施。中でも、「チームをつくる」「メンバーの成⻑を⽀援する」といった組織・⼈に関わる役割に焦点を当て、強化をはかっています。
今回の記事ではマネジメントポリシーをベースに行われた「マネジメント研修」に焦点を当て、その内容や背景、研修後の効果についてご紹介します。

N高×ブイキューブ ビジネスを知るハイブリッドイベント

2023年12月、N高等学校・S高等学校・みらいプロジェクト共催のハイブリッドイベントを開催しました。
ビジネスについて知っていただくことを目的とした本イベントは、オンラインでは21名/オフラインでは90名もの生徒が参加。
この記事では、イベント開催の経緯と当日のプログラムの様子、生徒の皆さんの感想を交えてご紹介します。

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