2022年キャリア入社
採用領域を主に担当しています！
筋トレ・ゲームオタクです！
こんにちは！
ピープル・サクセス室の山口です！
ブイキューブでは＜キャリア入社者＞にいちはやく組織に馴染み、早期に活躍してもらえるように様々なオンボーディング施策を行っています。
本日は＜キャリア入社者向け＞に行っている【ブイオン！】の取り組みのひとつ、【ブイの日での高田社長との交流会】がどうやって誕生したのか、お話をしたいと思います！
特にブイキューブに興味を持たれている方、実際に入社をしたらどんなオンボーディングがあるのかな？と気になる方はぜひ、ご一読くださると嬉しいです！
そもそも【ブイの日】や【ブイオン！】って何？という方はぜひ、以下の記事をご覧ください！
関連リンク
＜最初のミッション！＞
前置きになりますが、私がオンボーディング施策に関わらせていただいたのは2022年5月からになります。
既にその頃にはオンボーディング施策として、入社1ヶ月アンケートや3ヶ月面談などが実施されていました。
ですが、まだまだ試行錯誤している段階であり、私に課せられたミッションは＜キャリア入社者向け＞のオンボーディング施策を新たに考え実行することでした。
キャリア入社者特有の課題として、
「周囲の社員と馴染むのに時間がかかり、信頼関係を築きづらい」といった話はよく聞くかと思います。
さらにテレワーク環境下だとなおさらですよね。
そこで最初にテーマとしたのは、「繋がりを持てる場を作る」ことです。
そして、できたものが【〇〇月入社 交流会】です！
先述の記事内でも紹介していますが、入社１ヶ月目の同期入社が集い、自己紹介や、簡単なゲームをして、それぞれの価値観の共有を図るものにしています。
年齢や経験、部署は違えど、同じタイミングで入社した社員なので「同期としての繋がり」を感じて関係性を深めてもらえればなと思っています！
人事部員またはOrangeメンバーが進行役として参加しています。
＜次は何をすべきか・・・＞
次の課題として、、、
入社１ヶ月目の社員には「同期の繋がり」を意識した交流会をしましたが、入社２ヶ月目、３ヶ月目の社員には何をすべきか、、、なかなか良い考えが浮かびませんでした。
そこで思い立ったのが、それなら『直接社員に聞いてしまおう！』です！
入社２ヶ月目の社員交流会にて、以下をテーマにしたディスカッションをしました。
●ブイキューブのオンボーディングで良い点、足りていないところ
●今後どんなことをすれば、キャリア入社者は活躍できるようになるか
やはり直近オンボーディングを実際に受けた社員なので、それぞれ思い思いの意見が飛び交い、私としてはとても有意義な時間になったのを覚えています。
さらに言えば、２回目の交流として「同期の繋がり」が深まっただけでなく、ブイキューブの社員としてアイディアを出し合うことで「帰属意識が高まった」会になったなと感じました。
ブイキューブの社員としてアイディアを出し合いながら進めていました。
＜社員の意見の中に答えが・・・！？＞
様々な意見が飛び交う中、私含め社員全員が共感した意見が出ました！！
●●さん『やっぱり社長とか経営層からの話を聞くとモチベーションというかやる気でますよね！』
一同『たしかに！！！』
私も過去に社長や経営層から直接お話を聞き、共感し、「自分もその一員になっているんだ！」と感じることができ、モチベーションが向上したことを思い出しました。
コロナ禍ということもあり、入社してからずっとテレワーク環境の社員も多いなかで、社長と関わる機会がない社員がほとんどです。
だからこそ、「社長とお話してみたい！トップの想いを直接聴きたい！」という意見があがり、私もそれを聞いて、社員の想いを叶えたい！ぜひ実現しよう！という気持ちになったのを覚えています。
早速、高田社長に打診したところ、「それがキャリア入社者にとって、モチベーションの向上や帰属意識を高めることに繋がるなら！」と快く引き受けてくれました。
いやはや、話が早い！すぐに実現に向けて協力してくれるのも嬉しいですよね！
＜高田社長との交流会、実現！！＞
とは言え、いち社員が社長と対話するのってやはり緊張してしまいますよね。
ですので、キャリア入社者には事前に高田さんに聞いてみたいことを考えてきてもらっています。
NGなし！？なので、仕事のことからプライベートのことまで幅広い質問にすることで、少しでもフランクな場になるようにしています。
もちろん高田さんはキャリア入社者からの質問に対し、本音で回答していってもらいます！
実際に出た質問として、
●高田さんが持ち続けているマインドとは？
●普段から意識していることは？
●ブイキューブとして、今後より力を入れていきたいところは？
などなど、ざっくばらんにお話を聞くことができます！
参加した社員にもアンケートを取っていますが、実際に実現したことで、とても好評な意見を貰うことが出来ました！
●高田社長の想いや過去を直接お聞きできる機会は非常に貴重な場だと思う。会社への貢献や、自分の与えられた役割を全うしようと非常に強く思い、モチベーションの向上にもつながりました！
●社長と対話できる機会があることで、説得力のあるセールストークや、マインドで業務に取り組むことが出来ると思った！
実現して良かった！と思う瞬間ですね！（嬉し涙）
「高田さんの学生時代の夢は？」なんて質問もあり、そこから面白エピソードも聞けました（笑）
少人数制だからこそ、普段聞きにくいことも聞ける場です！
＜最後に＞
新しく入社した社員が組織に定着するため、早期活躍するためのオンボーディングは、おそらくどの会社も様々な形で行っていると思いますが、
ブイキューブならではという点では、試行錯誤しながら、かつ、実際に入社をした社員も交えて、一緒に考え作っていくことができる柔軟性かなと私は思います！
今後も【ブイオン！】は時代に合ったオンボーディングをするために変わり続けていきたいと考えています！
今回は私たちピープル・サクセス室が行っているものをご紹介しましたが、現場で働く社員たちも、マネージャーを中心にそれぞれにオンボーディングの取り組みを行っていますので、
次回はそちらをご紹介したいと思います！お楽しみに！
